2017年6月2日-3日，板塊領導一行蒞臨昆明祥和陵園進行了走訪調研工作，對祥和陵園的定位及墓區規劃設計提出了一系列的指導指示，板塊領導現場調研考察祥和陵園工程項目及規劃，大家各抒己見，現場調研結束，組織召開了會議，民生板塊林總主持會議，結合上月股東調研會董事長提出的八個調整要求，明確本次調研的目的和任務。

祥和陵園倪總向與會各位領導提出了2017年祥和陵園重點工程項目計劃供大家現場調研后進行討論，會議上各位領導進行了交流發言，中陵公司陶總針對祥和園目前的規劃設計提出要分清輕重緩急，要區分一些瓶頸問題來進行統籌考慮。規劃分近期和遠景規劃，遠景規劃要與當地政府協調好才能實施；近期規劃要落實業務廳的改造工作，做可控范圍內的規劃。綠化方面品種的選擇，要增加鮮花種植的比例。倪總提出祥和園發展眼前當務之急的包括主干道和業務廳、禮儀廳、餐廳的改造，確保產品中高端定位實施中客戶的接受程度和規范業務流程的實施，對提升業績是有百利而無一害的事。其中山頂小游園、東西附塔、日月壇的規劃可以做中期打算。日月壇、東西附塔規劃的實施要考慮到現有的入住率，涉及到搬遷可以放到第三步實施。關于祥和園長遠規劃要做是不難的，但規劃的落地非常難，主要是土地的使用轉性問題。鄒總講了四方面內容：一是經營與規劃的中長期相結合，如果要辦理土地轉性問題，正常的話需要5年左右，要先考慮近期能落實的規劃，可以利用杠桿作用，小投入大產出，以達到經營效益的最大化，在道路和業務廳改造項目規劃上，針對項目的可行性分析，可以重點從產值的升值，從銷售中效益最大化兩方面進行分析來說服股東。老墓區改造以板塊為主，納入園區的整體規劃。二是重點的土地使用性質問題，現有土地的定性和轉性的問題一定要從政府的使用規劃上調查清楚。房屋拆除也要從資產方面統籌考慮。三是整體規劃注重側重點。四是規劃在落地實施過程中要注意施工區域現有使用產品的相互干擾問題要重視。

最后林總總結講話，講了五方面內容：一是分清輕重緩急，先易后難，先急后緩逐步實施規劃，對當務之急要實施的項目明確后盡快落實，中長期規劃可發步逐步實施。重點還是要做好與當地政府的溝通和對接。目前馬上需要做的工作，業務樓的改造迫在眉睫的，方案已制定待審批后要利用六、七、八月份的淡季抓緊實施。二是重點做好園中園和可用土地的中長期規劃，也要和當地政府溝通。日月壇和東西附塔的項目實施也要長期規劃。在整體規劃上要做好新老園區的銜接，對整個園區的參觀動線、新老墓區、石龍寺整體建筑風格（仿唐風格）上都要規劃匹配好。三是在經營管理方面，要做到銷控的精準化，低端產品還是要做到去化工作，中高端產品要做好封盤后的升級打造工作。針對祥和園墓均單價提不上的原因要好好分析，想辦法提升產品價格。四是副營銷售和業務流程相結合，切實提升副營收入。五是直營市場的開拓中，要結合人員匹配、方式方法、相關政策三方面統一考慮。